Planes Maestros CDMX y Distrito de Innovación de Monterrey

Visión general

Aretian colaboró con el Tecnológico de Monterrey (Tec Monterrey) para diseñar e implementar planes maestros visionarios tanto para el Distrito de Innovación DistritoTec en Monterrey como para el Distrito de Innovación CDMX Tlalpan en Ciudad de México (CDMX). Aprovechando las metodologías avanzadas de ciencia de la ciudad de Aretian y los indicadores clave de rendimiento (KPI) patentados, los proyectos proporcionaron marcos detallados para la diversificación económica, el desarrollo del talento y el diseño urbano.

El reto

El Tec de Monterrey buscaba revitalizar las áreas alrededor de sus campus estableciendo DistritoTec y CDMX Tlalpan como distritos de innovación de primer nivel. Monterrey se enfrentaba a varios retos, incluida la transición de una economía tradicional basada en la fabricación a un ecosistema impulsado por la innovación más diverso y resistente. Del mismo modo, la CDMX Tlalpan se propuso desarrollar programas académicos competitivos e interdisciplinarios acordes con los avances tecnológicos actuales y alinear el plan del campus con los objetivos académicos.

Ambos campus deseaban crear entornos construidos cohesivos para apoyar la colaboración y la innovación, abordando las brechas en la integración de los espacios de trabajo y de vida.

La solución de Aretian

Aretian proporcionó un enfoque multifacético para transformar Monterrey y CDMX Tlalpan en centros globales de innovación.

En Monterrey, analizamos la complejidad económica y propusimos un Plan de Especialización Inteligente que recomendaba la expansión de la manufactura avanzada, la nanotecnología y la ciencia de datos para aprovechar las fortalezas existentes y diversificar la economía. Aretian también propuso una Estrategia de Innovación que estableciera centros de innovación y laboratorios de investigación para mejorar la transferencia de tecnología y fomentar la colaboración interdisciplinar, especialmente entre ingeniería y ciencias médicas. También optimizamos el diseño urbano a través de un plan maestro para DistritoTec, integrando centros de innovación dedicados y espacios de I+D para apoyar a los sectores estratégicos. Por último, aplicamos Indicadores Clave de Desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) para realizar un seguimiento del progreso en el empleo en innovación y la creación de startups, garantizando la alineación con los estándares globales de innovación.

En la CDMX Tlalpan, Aretian desarrolló una visión de diseño urbano para alinear los programas académicos con el trazado urbanístico, impulsando el ecosistema de innovación. Propusimos el establecimiento de nuevos edificios enfocados a la transferencia de tecnología, la colaboración y la difusión del conocimiento de la academia a la economía real. Aretian también identificó cinco Centros de Transferencia de Conocimientos (Centros de Biotecnología, Design and Engineering Maker Space, Startup Incubator, Innovation Hub y GovTech Lab) para la investigación aplicada multidisciplinar, el diseño de prototipos, la innovación, la incubación de startups y el enlace industrial con empresas innovadoras del entorno.

Resultados

• En Monterrey:

  
  

  • Aretian se centró en la expansión de sectores de alto valor como la fabricación avanzada y la nanotecnología, guiando a Monterrey para diversificar eficazmente su base económica.

  • Implementó un plan maestro integral para DistritoTec, estableciendo centros de innovación dedicados y espacios de I+D optimizados, creando un entorno dinámico y colaborativo para nuevas empresas y empresas establecidas.

  • Supervisión del progreso a través de indicadores clave de rendimiento, lo que llevó a aumentos significativos en el empleo en innovación y la creación de nuevas empresas.

• En CDMX Tlalpan:

  
  

  • Desarrolló una visión estratégica alineando los programas académicos con la planeación urbana para impulsar la innovación.

  • Imaginó escenarios de diseño urbano para incrementar las actividades de innovación y atraer el mejor talento.

  • Propuso el desarrollo de amenidades y servicios para apoyar una innovación próspera.

  • Propuso estrategias para aumentar la densidad de las actividades de innovación de aproximadamente 7.790 a 18.500 empleados, mejorando el potencial del distrito como centro de innovación en México.